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公司推行精益生产项目,为提质增效注入新动力

时间:2017-02-15 15:28来源:未知 作者:顺特电气 点击:
                  
     2017年,顺特电气将全面深入推进精益生产项目,从车间功能5S、员工培训体系、TPM、车间标准化管理体系等全方位着手,打造企业黄金价值链,不断提升企业发展动力,全力建设具有顺特特色的精益发展之路,致力做受人尊重的国际一流企业。
     顺特电气面对当今社会的变革新常态,居安思危,为践行顺特电气“以提供优质、安全、可靠的输配电产品和服务为己任,引领行业,造福社会”的使命,立足于自身现状,不断改革创新,为进一步提升工厂运营管理水平,顺特电气于2016年12月22日正式启动了精益生产项目,成立了精益生产领导小组及精益生产推进办公室,引进国内实战经验丰富的一流顾问公司,详细制定了精益生产总体规划,通过全面导入精益思想和精益工具,全面提升广大员工素养,朝精益化企业迈进,扎实推进“精益现场”的各项改善工作。
     截至2017年2月,顺特电气精益生产项目第一阶段——“车间功能5S”整理工作开展正如火如荼,红牌作战(物品整理)、工序布局调整、车间通道建设、物品三定等工作正顺利推进并取得阶段性成果,生产现场面貌发生明显改变,车间员工行为规范不断提高。此外,精益生产的另一个重要阶段项目——“员工岗位培训体系”,也于2月春节上班后的第一天及时启动,以快速、大批量、标准化的员工培养能力为目标,建立一支召之即来、来之能战的优秀员工队伍和培训体系,为精益生产项目做有力的推进器。
     以提供优质、安全、可靠的输配电产品和服务为己任,顺特电气将不断提升企业核心竞争力,以最优品质、最高效率应对市场需求,为企业的可持续发展和提质增效注入新动力,致力做受人尊重的国际一流企业。



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