凯歌高奏辞旧岁，春风得意迎新年！在农历猴年即将到来之际，公司于2016年2月3日下午，组织全体员工，在大良街道办礼堂隆重召开2015年工作总结表彰大会。出席本次大会的领导嘉宾有：广东万家乐股份有限公司董事长兼总经理、顺特电气设备有限公司董事长杨印宝先生、顺特电气设备有限公司总经理张译军先生、常务副总经理黎洁仪女士、副总经理黄卫平先生、副总经理兼总工程师刘燕女士、财务总监张亚鹏先生。大良街道办礼堂人头涌涌，演讲台上灯光熠熠、花团锦簇，全体员工怀着欢欣雀跃的心情，总结凝聚着辛勤汗水与荣光的2015，满怀豪情地憧憬2016。大会在国歌声中开幕，顺特电气设备有限公司总经理张译军先生首先做工作报告，全面回顾和总结2015年工作，布署和动员2016年工作目标任务；随后，广东万家乐股份有限公司董事长兼总经理、顺特电气设备有限公司董事长杨印宝先生作工作指示，最后进行表彰先进的颁奖仪式和抽奖活动。

下面对公司本年度的重点工作予以总结汇报：
一、狠抓营销，实现订单、销售双增长
     面对行业有效需求下降、竞争异常激烈的严峻形势，我们精心策划，合理配置资源，适时调整策略、措施得力。进一步完善营销组织架构，强化市场服务功能；挖掘市场潜力，强化客户关系管理。2015年公司的订单、销售实现同比增长，实践证明，我们充分发挥自身有利条件，抓住机遇，主动迎接挑战，促进市场营销工作达到预期目标，成绩值得肯定！
二、新厂建设，攻坚克难卓有成效
     2015年，新厂区项目进入全面建设的阶段，公司项目领导小组和工作小组发挥团队力量，面对诸多难题与挑战，集思广益，攻坚克难，工作卓有成效。到目前为止，新厂区建设工期、质量、安全总体符合公司既定要求。
     新厂建设在去年2月初完成桩基工程，4月土建工程开工，至年底，经过各参建单位的共同努力，11个建筑单体顺利封顶，主体建设全部完成，设备基础工程和金刚砂地面铺设处于收尾阶段，目前进入内部装修、室外工程和桥梁工程建设、设备安装调试阶段，预计2016年3月土建完工，部分厂房和办公楼可交付使用。
     新厂区项目所有参建员工不辞辛劳，辗转于日常工作与新厂建设之间，克服诸多困难，为新厂建设保质保量如期完工做出了贡献。在此，我对所有参建单位和员工表示衷心的感谢！
三、深入开展 “质量安全年”主题活动 
     2015年，公司通过质量安全年活动，健全、完善各项管理办法和机构，狠抓质量和安全生产工作，圆满完成年度的质量、安全工作目标和任务。
     全公司各部门积极参与“质量安全年”主题活动，公司上下高度重视、各部门积极推进，通过开展岗位技能竞赛、质量、安全知识竞赛等各项具体活动，全员全方位参与采取措施提高产品质量、服务质量、工作质量，活动成效显著：客户投诉率下降，产品质量合格率上升，全员质量意识增强，形成了良好的学习与改善氛围。
四、勤练内功，管理水平不断提高  
     全体员工在生产高峰面前，识大体，顾大局，纵向支持，横向协作，以最快的速度、最好的质量、最高的效率完成生产任务。研发、工艺、设计、财务、质检、物流、后勤、人资等部门都以高度紧张的状态配合生产需求，改善工作流程，深入开展降本增效工作，持续提升服务质量与效率，对营销和生产工作给予了有力的支持。在各部门的通力协作下，生产部门产量与质量两手抓，从原材料、工序、成品各个环节事前预防、层层把关。安全生产无重大事故，我们用自己的汗水和智慧取得了良好的成绩。
     2015年，我们通过国家高新技术企业复审，荣获“高新技术企业称号”、被广东省机械质量协会授予质量管理与品牌建设“标兵单位”荣誉称号、公司顺利通过三大管理体系认证复审、3C监督检查。生产岗位技能大赛圆满落幕，充分展示了参赛选手娴熟而专业的技能，促进了岗位技能提升；“传播知识，分享智慧”的“蒲公英计划”项目圆满完成，28位蒲公英种子选手通过内训师认证，16门内训课程顺利开发，他们将担负起公司内部培训的重要使命，为提高公司队伍建设的质量与水平提供了保障。
     
2016年工作计划
     展望2016年，纵观国家宏观经济环境，经济发展将持续放缓，市场竞争必将愈加激烈。同时，在日常的运营任务面前，我们要陆续进行厂房搬迁，这将对生产组织带来严峻考验，最主要的是设备搬迁和调试所占用的时间会影响正常生产，各方面协调工作，都得在前进中摸索，在摸索中前行。难度不言而喻，挑战不言自明。
因此，接下来的一年，我们必须保持清醒的头脑，求真务实，大胆创新，攻坚克难，迎难而上！2016年，我们将继续秉承“稳增长 抓创新 控风险 调结构 促效益”的经营方针，从以下四个方面开展主要工作：
一、扎实开展“市场服务主题年”活动
     2016年是公司“市场服务”主题年，我们将精心组织“市场服务年”活动，调动一切能动因素，提升全员服务意识，全方位服务客户，服务市场，持续提高客户满意度。
我们的当务之急是要转变观念，通过增强服务意识，提高服务质量，满足、激发客户潜在需求，赢得客户青睐，为抢占市场打下基础。我们只有用先进的思想观念，超前的服务意识，严格的工作标准，制度化的规范管理，使我们的服务提质升级，并朝着具有更强竞争力、能够战胜各种风险与困难的现代企业转型，才能在更加复杂与激烈的市场竞争中保持发展的主动性，才能确保2016年全年各项经济指标与任务的圆满完成。
二、优化结构，进一步加大营销力度
     我们要适时调整市场战略方针，以客户价值实现为导向，不断扩大市场份额。充分利用现有资源，适时调整营销策略，积极适应市场需求，多层次全方位做好营销工作；积极与制造部门配合，做好订单预测前瞻性，充分利用产能；重视一线团队建设，完善人员结构，强化绩效考核。
三、确保新厂搬迁有序进行
     我们将按照“精心准备，周密部署，责任到人，服务到位”的总体工作要求，形成搬迁工作齐抓共管的格局；详细制定搬迁工作总体方案，结合实际制定具体实施方案，各级领导牵头，全员参与、全力以赴，跟踪做好各项服务保障工作；在接下来的桥梁建设、室内装修、道路绿化完善、设备安装等方面要求专人全程跟踪，以确保质量安全和按时交付；同时，积极协调区卫生监督部门对办公环境进行污染源检测，确保广大员工按时搬进安全舒适的新办公场地。
四、深化管理，打造团队精神
     面对复杂的市场和日趋白热化的竞争环境，要进一步增强产品研发能力，优化产品结构，实现产品质量持续改善和技术发展齐头并进；提升合同执行水平，优化综合采购成本、降低库存；继续深化降本增效措施，提高产品竞争力；要继续弘扬企业文化，发扬团队精神，充分发挥党支部、工会和共青团的组织作用，增强团队精神和集体荣誉感，充分调动全员爱岗敬业、创先争优的工作积极性。
2016年，我们将进入顺特发展历史上的新时代，顺特电气设备即将开启新的征途，我们有理由相信，只要我们众志成城，上下团结一心，奋力攻坚克难，一定能够不断进步，取得更加骄人的成绩，续写崭新的辉煌篇章！