3月28日下午，“管理优化及提升”项目结题会暨2018经营目标责任书签约仪式在公司多媒体会议室隆重举行。公司总经理刘燕、副总经理黄卫平、财务总监张亚鹏、华智睿信咨询公司总经理高原博士、咨询总监杨露顾问及公司高级经理、各部门经理、主管共60余人出席了会议。
     会议第一部分——“管理优化及提升”项目结题会。咨询公司总监杨露女士阐述了项目实施需要达到的目的，分析了公司现在存在的问题，总结了近期项目的开展情况及下阶段公司变革的方向。在咨询公司的辅导下，我司结合管理诊断结果和人力资源蓝图，对管理组织架构、部门职能、特别是营销系统组织架构做了全面调整，进一步细化营销职能，加强组织绩效考核，聚焦战略及经营目标落地，为将公司打造成为“以客户为中心的战略中心型组织”迈出了关键性的一步，为促进公司发展提供了组织保障。随后，公司人力资源部经理龙朝晖以管理人员的个人绩效考核体系的变化为切入点，重点介绍了个人绩效薪酬与组织绩效之间的关系。
     会议第二部分——2018经营目标责任书签约仪式。公司各系统组织代表、高级经理、部门组织代表（经理）上台庄严签订了2018组织经营目标责任书。2018年度经营目标责任书的签订，使得顺特的年度战略方针和经营目标得到了进一步分解，各部门重点经营指标得以明确，部门责任得到有效落实。新的管理举措将引导全体管理人员朝着新的目标不断前进！
     最后，公司总经理刘燕作指示，刘总重点强调一个“变”字。现如今外部环境发生了巨大变化，顺特要顺应变化拥抱变革，根据市场变化适时调整策略，激发组织活力。公司要“取其势，明其道、优其术”，坚持以市场为导向，实行业务战略转型，通过科技和管理创新，提升企业核心竞争力，走质量效益发展型道路，实现公司健康可持续发展。
     我们坚信，只要公司上下群策群力，精细管理，精益生产，精心服务，顺特一定会插上腾飞的翅膀，再创辉煌。