2024年上半年工作总结会议
7月6日，公司召开了2024年上半年工作总结会议。公司董事长张译军先生、总经理刘燕女士、副总经理魏恒刚先生、总工程师易吉良先生、财务总监梁小明女士、主管级以上管理人员以及业务经理代表约65人参加了会议。
各营销部门
会议首先由各营销部门及区域经理详细汇报今年上半年的各项工作、重点项目进展、货款回收进度等情况。他们深入分析了当前市场形势和外部环境，介绍了下半年的工作任务和重点，并针对目前存在的问题和困难进行研究，拿出了确保完成全年目标任务的举措。
各事业部
接下来，公司各事业部及电力工程部、智能电源产品部汇报了订单、销售、货款等工作的完成情况，总结了上半年的重点工作完成情况和面临的困难，并就工作中存在的难点提出解决措施，对下半年的重点工作进行规划和展望。
后台支持部门
研发部、市场服务中心、财务部、售后服务中心等后台支持部门就各自部门上半年的重点工作进行了回顾，并对下半年的工作进行展望。大家深入了解了公司的研发项目进度、体系认证进展，新展厅视频介绍中对客户体验提升的内容，更增强了大家进一步开拓市场的信心。
业务经理代表
本次半年会特别邀请了多名业务经理代表上台发言，在发言和互动过程中，他们分享了工作经验，并向公司提出市场开拓方面的建议。
自主发言
在自主发言阶段，人力资源部、干变制造部、运营支持中心、信息技术部的负责人分别发言，他们指出今年公司在持续优化人才结构、生产效率，持续提升交付能力和供应保障水平，数字化转型也正有序进行中，有信心支持各公司下半年经营目标的达成。
公司高管
财务总监梁小明女士感谢了大家努力付出的同时也强调，随着公司经营规模的扩大要加强应收账款的管控。他提到财务部与信息技术部有信心完成现有的业财软件的升级改造，支持公司长远发展目标的实现。
公司总工程师易吉良先生认可了公司上半年的业绩，他希望技术和营销部门加强配合，充分利用资源，发挥自身优势，提升效率。他鼓励大家关注新技术的应用和未来发展方向，运用系统的创新思维，降低产品成本和能耗。他指出公司正处于行业风口期，大家拥有良好的平台，有信心下半年取得更好的业绩。
公司副总经理魏恒刚先生肯定了公司上半年取得的成绩，分享了公司的数字化转型这项重大工作的进度。他指出数字化时代强调的是定制化和快速响应，数字化转型工作完成后将极大地提升公司的管理效率。
总经理
公司总经理刘燕女士首先回应了大家关注的问题，她鼓励大家积极面对困难，抓住市场机遇，积极拥抱竞争，在竞争中变得更强大。
刘总对2024年上半年工作进行全面总结，她指出公司营销整体同比上升，产品订单结构比例持续优化，保持了较好的利润率。她提到了公司在市场开拓、技术研发、可持续发展等方面的亮点和成效，但也强调和总结了上半年工作的不足之处。随后，刘总对顺特未来的经营发展及落地路径进行了分享。
最后，她对下半年重点工作进行了全面部署，明确了下半年的工作目标。狭路相逢勇者胜，刘总希望大家发扬亮剑精神，鼓起直面现实的勇气，遇到困难不放弃，努力把不可能变成可能。
董事长
公司董事长张译军先生首先代表董事会感谢各位的努力和付出，他指出公司上半年达成了经营指标，各项工作齐头并进。张董强调，可持续发展不仅是时代需求，而且是公司的愿景，各项指标将成为各部门共同努力的方向。他希望大家聚焦在电力产业进行多方面的思考，共同努力实现顺特电气可持续发展的宏伟蓝图。
团建拓展活动
7月7日上午，公司管理团队来到高明沧江龙舟基地进行团建活动。大家无惧骄阳，在短时间内迅速学会划龙舟的技巧。在点睛仪式过后，队员们开始进行激情四射的分组竞渡比赛，大家听从鼓手的指挥，团结一致、奋勇争先，赛出了水平，赛出了风采。随后的水上划船拔河比赛趣味十足，大家相互比拼推进力和爆发力，现场刺激有趣，4支队伍实力相当，难分伯仲，岸上的啦啦队出谋划策，呐喊助威，将现场气氛迅速推到了高潮。
拓展活动结束后，刘总感谢大家发扬出同舟共济、奋勇争先的龙舟精神，她希望顺特电气的业务像龙舟那般劈波斩浪、所向披靡。
船到中流当奋楫，人到半山不停步。2024年已过去一半，下半年已拉开帷幕。相信全体顺特人能在风云变幻的环境中扬起奋进之桨，推动顺特电气在下半年激流勇进，破浪前行，为公司的可持续高质量发展增添强劲动能。
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