随着“提质增效，创新转型”工作的全面开展，顺特电气设备有限公司精益运营管理体系（SPS）又迎来了一个新的里程碑。 2018年3月20日下午，公司召开了项目总结会暨新项目启动会议，公司总经理刘燕女士、各部门管理人员、项目组成员代表以及优制咨询团队出席了本次大会。
      车间管理能力提升、设备效率持续改善
     大会第一个环节是车间标准化管理体系和TPM一期项目两个项目的总结。
     车间标准化管理体系项目小组经过了近几个月的工作，取得了不错的成果。一是对生产七大管理任务（安全、品质、生产、保全、成本、环境、人事）进行了梳理，明确车间需要建立和完善的流程制度；二是各车间建立了巡检路线图、巡检表，标准化现场巡检活动，提升基层管理者发现问题能力，同时建立了综合管理巡检周检讨机制，通过每周的检讨形成巡检工作的PDCA管理闭环，使得巡检工作越加有效，现场的异常问题越来越少；三是建立了管理者一日工作流程，让管理者每日工作标准化，管理任务针对性更强，完善了标准化早会流程，提升了早会效率、员工士气和规范了员工的行为；四是建立了班组长选拔标准并进行了工作教导能力JI、工作关系能力JR以及MTP的训练，帮助管理者系统学习和掌握管理技能，全面提升团队领导力。项目小组在报告的同时也检讨了存在的不足以及改进工作计划以确保后续工作的改进和开展。
     TPM一期项目小组取得的主要成果有：自主保全AM的设备初期清扫、发生源/困难点对策、清扫和注油基准书编制；计划保全PM的自主维护支援、设备评价及现场分析、劣化复原及弱点改善；焦点改善的设备管理数据化、效率提升、品质提升。项目成果得到与会人员的高度认可。
     两个项目报告的最后，分别由车间标准化管理体系、TPM一期项目的学员代表进行项目分享，畅述所取得的工作提升与个人成长，这些感悟得到与会人员的深切共鸣。
      再接再厉，新项目接力
     大会第二个环节是通报2018精益新项目的启动，包括标准作业、一线员工绩效体系、TPM二期这三个项目，由优制咨询的姜莹老师介绍了项目的目的、方法及产出。标准作业将对一线作业进行工艺梳理，建立实用有效操作性强的作业指导书，完善标准工时制度，确立定编定岗原则，为公司的产能制定、接单报价、负荷分析、计划制定、人力设备布局、绩效改善等多方面进行基础完善。一线员工绩效体系，是公司KPI管理的有效延伸，也是全面提升一线员工执行力，触发各层持续改善活动的科学方法。TPM二期是一期的持续完善，二期建立后将整体覆盖设备全生命周期的管理，以零故障、零不良、零灾害、零浪费为目标，全面提升设备的管理水平和综合利用率。最后姜老师还为公司展示了SWOT，为我们的精益规划提出一系列宝贵的意见。
      自我变革，砥砺前行
     会议最后由公司总经理刘燕作工作指示，刘总以“不忘初心，方得始终”为主题，述说了公司的历史使命，提出对精益生产的殷切期望，指出了势在必行的时代背景，号召大家以实现“做受人尊重的国际一流企业”为目标，不忘初心，方得始终，与时俱进，自我变革，披荆斩棘砥砺前行！